依托辦公空間設(shè)計之初制定的方案評價體系，設(shè)計師可以明確自身的工作重點。由于可以使用不同的創(chuàng)意及設(shè)計處理手法，往往一個項目會產(chǎn)生多個設(shè)計方案，如何客觀地通過評價體系篩選出***適合的方案，單憑設(shè)計師的主觀臆斷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。辦公空間設(shè)計裝修的客觀評價是方案評價階段的核心。要做到客觀，就需要盡可能地降低個人的主觀評價影響。
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這里介紹一種由“價值分析”借鑒而來的方案評價方法。
(1)將方案評價體系中的各項評價標(biāo)準(zhǔn)逐條列項，并根據(jù)各項的重要程度制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如一個設(shè)計方案的評價體系包括五條重要標(biāo)準(zhǔn)：造價成本(20分)、工藝難度(10分)、企業(yè)形象體現(xiàn)(30分)、功能滿足程度(30分)、環(huán)境的環(huán)保程度(10分)。這些分?jǐn)?shù)比例的制定也需要與甲方溝通獲得。
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(2)組織相關(guān)人員為設(shè)計方案打分，包括甲方代表(管理者代表和員工代表)、工程師、設(shè)計師、業(yè)管人員、專家顧問等。參與打分評價的人員基數(shù)越大，評價結(jié)果越趨于客觀。繼續(xù)之前的例子，如成本造價這一項，設(shè)計預(yù)算與計劃投資相比較，錢花超了卻沒體現(xiàn)出應(yīng)有的價值，那在滿分20的前提下，甲方老板可能給10分，員工可能給12分，工程師可能給18分。這樣匯總之后的分?jǐn)?shù)就是該項重要的評價依據(jù)，但不是評價結(jié)果。在評價人員中，每個評價人員的話語權(quán)是不同的，因此，一些重要的參評人員如甲方老板、設(shè)計顧問等具有更多話語權(quán)。除了匯總分?jǐn)?shù)外，每位重量級參評人員的評分還要單獨拿出來作參考。如該項20分滿分，平均得分13.3分，再參考重量級參評人員所給出的10分，那么該項整體的評價分?jǐn)?shù)還要低(23.3÷2=11.6分)。
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每一個參評方案按照這樣的方法都可以逐條得出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，依據(jù)分?jǐn)?shù)的多少，就能直觀地反映出各方案的優(yōu)缺點，客觀評價出哪個方案的綜合效果***好。對辦公空間的設(shè)計裝修方案的客觀評價既是一種方案審核方式，又是再次修改或深入設(shè)計的基礎(chǔ)，有助于設(shè)計師明確二次設(shè)計的目標(biāo)，取長補短，完善方案中的不足之處。
以上是一套嚴(yán)密的辦公空間設(shè)計裝修方案的客觀評價標(biāo)準(zhǔn)方法，大家可以收藏起來做參考。
Tags：設(shè)計裝修 辦公空間設(shè)計
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